지속 가능성은 비즈니스 전략의 틀을 잡는 데 점점 더 핵심적인 위치를 차지하고 있습니다. 그러나 성공에는 좋은 의도 이상의 것이 필요합니다. 지속 가능한 혁신은 조직의 비즈니스 모델, 운영, 재무 관행 및 파트너 에코시스템에 대한 광범위한 변화를 요구할 수 있습니다. 이러한 작업은 조직이 사내에 보관할 수 있는 지식을 넘어서는 복잡성을 가집니다.
지속 가능한 혁신에 대한 만능 접근 방식은 없습니다. 소매업체와 시멘트 회사는 동일한 요구 사항이나 전략을 가지고 있지 않습니다. 조직 내에서도 모든 운영(위험 및 규정 준수, 조달 및 공급망, 생산 및 운영, 마케팅 및 판매)에는 충족해야 할 고유한 목표가 있습니다.
의미 있는 혁신을 위해서는 조직이 모든 비즈니스 기능과 가치 사슬 전반에 걸쳐 조치를 조정하고 구현해야 합니다. 그들은 구체적인 성능 지표를 통해 검증 포인트를 보여주어야 합니다. 그리고 수용 가능한 투자 수익(ROI)을 입증하는 기업의 사회적 책임 정책을 적용하여 인력과 비즈니스 파트너를 동원해야 합니다.
그러나 지속 가능성 문제가 점점 더 복잡해지고 전문 지식과 많은 참여자의 협력이 필요해짐에 따라 단독 접근 방식으로는 최적의 결과를 얻지 못할 수 있습니다. 지식이 풍부한 컨설턴트와의 강력한 파트너십은 귀중한 환경, 운영 및 재무 전문 지식을 제공하여 회사, 이해 관계자 및 지구에 실질적인 배당금을 지불하는 전략을 만들고 실행하는 데 도움이 될 수 있습니다.
다음은 일부 주요 조직이 이러한 전문 지식을 활용하여 복잡한 변화를 관리하는 방법입니다.
지속 가능성 로드맵 설정
프랑스에 기반을 둔 Saur는 산업, 개인, 정부, 비정부 기구 및 시민 사회가 물의 가치를 인식하고 그에 따라 이 귀중한 자원을 사용하도록 보장하려는 야망을 가진 글로벌 물 부문의 선도적인 서비스 제공업체입니다.
환경 보호를 염두에 둔 핵심 야망을 수립하는 것 자체가 지속 가능한 변화를 촉발하지는 않습니다. Saur는 지속 가능성 전략과 로드맵을 강화하기 위해 산업 및 가치 사슬 전문 지식을 위해 관리 및 기술 컨설팅 BearingPoint와 제휴했습니다.
BearingPoint는 Saur가 “지속 가능한 개발 로드맵”을 개발하여 100,000명의 도시와 동일한 연간 물 사용량을 보존하는 것과 같은 유형의 환경 및 재정적 목표를 설정하고 충족하도록 도왔습니다. 물과 에너지 전환을 지원하기 위해 2개의 전략적 파트너십을 구축하고 1개의 바이아웃을 실행합니다. 100% 친환경 전기를 달성하기 위해 수력 40GWh, 태양광 100GWh의 전력 구매 계약을 체결합니다.
이러한 야심차지만 가시적인 KPI를 구현함으로써 Saur는 2021년에 환경, 사회 및 거버넌스 채권에서 9억 5천만 유로(미화 10억 달러)를 모금했으며, 이는 해당 벤치마크에 도달한 최초의 물 회사입니다.
산업 및 생태계 변화
지속 가능성에서 성공하려면 조직이 비즈니스 기능과 가치 사슬 전반에 걸쳐 혁신을 주도하고 의미 있는 성과 측정 기준을 통해 그 증거를 제시해야 합니다.
모든 산업 중에서 시멘트 부문은 두 번째로 큰 산업 탄소 배출원이자 세 번째로 큰 산업 에너지 소비입니다. 프랑스 생태전환청(ADEME)과 기업과 도시가 환경에 미치는 영향을 공개하도록 돕는 선도적인 비영리 단체인 CDP는 2015년부터 기업의 기후 전략과 기후 변화에 적응할 준비가 되어 있는지 평가하는 방법론인 ACT에 대해 협력해 왔습니다. 저탄소 경제.
ADEME와 CDP는 이 프레임워크를 탄소 집약적 시멘트 부문에 적용하는 2020년 보고서에서 BearingPoint의 지속 가능성 컨설팅 회사인 I Care by BearingPoint와 협력했습니다. 이 도로 테스트는 시멘트 회사가 야심 찬 탄소 목표와 온실 가스 배출 감소에 전념하고 있지만 이러한 목표가 실질적인 투자 계획, 파괴적인 연구 및 개발 또는 탄소 발자국의 종단 간 관리로 전환되지 않았음을 강조했습니다. 클링커 구매부터 시멘트 생산, 유통, 사용까지.
보고서의 결론은 도전적이기는 하지만 ADEME와 CDP가 부문 리더에게 명확한 지침, 측정 방법론 및 계획 도구를 제공하여 높은 수준의 전환 전략을 실용적인 조치로 전환하여 저탄소 야망을 실현할 때 ROI를 표시하는 데 도움이 되는 데 도움이 되었습니다. .
지속 가능한 공급망
비즈니스 모델의 핵심에 지속 가능성을 두고 있는 성숙한 조직은 또한 훨씬 더 건전한 환경 정책을 재무 전략과 연결해야 할 필요성을 보여줍니다. 10여 년 전 소비자 자동차 시장에 진출한 이후로 Polestar는 환경을 고려한 저탄소 배출 전기 자동차 생산업체로 스스로를 브랜드화했습니다. 탄소 감소에 대한 약속을 강화하기 위해 회사는 최근 글로벌 조달 프로세스 전체에 지속 가능성 관리를 통합했습니다.
BearingPoint의 환경 및 공급망 전문 지식을 통합하여 Polestar는 전제 조건을 식별하고 일정을 설정하며 이니셔티브를 지원할 팀을 지정하는 데 도움이 되는 환경 모범 사례에 대한 명확한 조치 및 권장 사항과 함께 100개 이상의 세부 이니셔티브를 통합하는 포괄적인 로드맵을 개발했습니다. Polestar는 이 로드맵을 사용하여 공급업체의 성과를 평가하고 공급망 전체에서 보다 친환경적인 관행을 추진합니다.
재무 및 환경 전문성
미래 지향적인 조직은 지속 가능성 목표를 미래에 대비한 성장을 지원하고, 비용을 절감하고, 투자자 신뢰를 높이고, 혁신과 경쟁력을 촉진할 수 있는 현명한 비즈니스 관행으로 간주합니다. 또한 지속 가능성 전략은 회사의 주주, 커뮤니티 및 지구에 가져올 수 있는 가치를 넘어 인재, 파트너 및 고객을 유치하고 유지할 수도 있습니다.
생산 프로세스, 공급망 운영, 영업 및 마케팅, 데이터 및 IT 시스템 또는 기타 기업의 렌즈를 통해 지속 가능한 혁신에 접근하든 의미 있는 변화는 진공 상태에서 발생할 수 없습니다. 조직, 프로세스 및 파트너십 전반에 걸친 포괄적인 종단간 변화는 변화를 시작하고 성장할 수 있도록 올바른 전문 지식에 접근하기 위한 신중한 협력을 요구합니다.
BearingPoint와의 파트너십이 조직에 어떻게 도움이 되는지 자세히 알아보십시오. 지속 가능성 목표를 비즈니스 성과에 연결.
관리 및 기술 컨설팅 업체인 BearingPoint는 산업 및 가치 사슬 전문 지식을 제공하여 비즈니스를 혁신합니다. 2022년 I Care 인수를 통해 BearingPoint는 조직이 전략에서 전달에 이르기까지 야심 찬 지속 가능성 로드맵을 계획하고 달성하도록 지원합니다.
