새로운 기회를 추구하기 위해 회사와 이별하든, 대량 정리 해고로 해고를 당하든, 유해한 팀을 떠나든, “부메랑 직원”이 될 기회가 생길지, 다시 말해서 당신의 이전 고용주. 저자는 이전 회사를 이미 떠났더라도 성공적인 부메랑이 되기 위한 다섯 가지 방법을 제시합니다.
“사만다”가 새로운 기회를 찾기 위해 회사를 떠난 것은 이전 회사에 문제가 있어서가 아니었습니다. 그녀는 단순히 팀을 관리하고 경력을 발전시키기 위한 추가 기술을 습득할 기회를 가졌습니다.
그녀가 깨닫지 못한 것은 그녀의 새 회사와 새 상사의 문화가 그녀의 가치관과 일치하지 않아 스트레스를 받고 성취감을 얻지 못했다는 것입니다.
불과 10개월 후 Samantha는 자신의 새로운 기술과 능력이 이전 회사에서 새로 생성된 관리 직책을 채울 수 있음을 보여줄 수 있었습니다. 그녀는 부메랑을 뒤로하고 그녀의 경력에서 계속 성장합니다.
새로운 기회를 추구하기 위해 회사와 이별하든, 대량 정리 해고로 해고를 당하든, 유해한 팀을 떠나든, “부메랑 직원”이 될 기회가 생길지, 다시 말해서 당신의 이전 고용주. 이전 회사를 이미 떠났더라도 성공적인 부메랑이 되기 위한 다섯 가지 방법은 다음과 같습니다.
좋은 메모를 남깁니다.
이것은 명백해 보이지만 얼마나 많은 사람들이 자신이 떠난 상황이 자신에게 좋지 않은 영향을 미친다는 사실을 깨닫지 못한 채 욕설을 퍼붓는다는 사실에 놀랄 것입니다. 나쁜 상사, 나쁜 프로세스, 나쁜 리더십 팀 – 이 모든 것은 당신이 떠난 후에 바뀔 수 있습니다. 회사 내부의 난잡함이나 존경하지 않는 특정 인물에 대해 강한 의견을 피력하지 말고 떠나는 것이 가장 좋습니다.
그다지 좋지 않은 조건으로 이미 떠났고 그 이후에 그 독성에 어떻게 기여했는지 깨달았다면, 귀하의 출발이나 부적절한 행동을 기억할 수 있는 사람들에게 연락하고 배운 내용과 어떻게 ‘ 성장하고 성숙했습니다. 필요한 경우 과거에 행동한 방식에 대해 유감스럽게 생각합니다. 사과하는 것은 당신이 떠난 이유에 다른 기여 요인이 없다는 것을 의미하지는 않지만, 당신의 역할을 소유하면 부메랑이 더 쉬워질 것입니다.
계속 연락하세요.
퇴사 후에도 연락을 유지하고 싶은 사람에는 5가지 범주가 있습니다. 이전 관리자, 직속 부하 직원, 교차 기능 리더, 최소 한두 명의 다른 동료, 채용 담당자 또는 HR 비즈니스 파트너입니다. 왜요? 이들은 회사의 새로운 기회를 소개할 수 있는 사람들입니다.
연락을 유지한다는 것은 연휴 카드나 전자 카드를 보내는 것을 의미하며, 받는 사람의 안부를 묻고 어떤 기술을 습득하고 있는지, 작업 중인 큰 프로젝트(기밀 정보를 공개하지 않고)를 언급하는 분기별 이메일을 보내는 것을 의미합니다. C-suite에 가야했습니다. 적어도 1년에 한 번은 커피나 점심 식사에 지인을 초대하여 경영진의 존재감을 보여주고 회사 복귀에 대한 귀하의 성장과 관심에 대해 논의할 수 있습니다. 어떤 유형의 직책으로 돌아가고 싶은지 알고 있어야 해당 유형의 직업에 가치를 부여할 수 있는 방법을 표현할 수 있습니다. 연결 상태를 잘 유지하면 마음에 가장 먼저 남게 되고 게시되기 전에 예정된 작업에 대해 알 수 있는 이점이 있습니다.
회사를 따르십시오.
당시부터 회사에 익숙하다고 해서 자동으로 새로운 기회에 적합한 사람으로 선택되는 것은 아닙니다. 네트워크 및 잠재적인 고용 관리자와의 대화에서 회사의 발전과 성공을 따라잡았음을 입증하면 부메랑이 될 수 있는 이점을 얻을 수 있습니다. 친숙하지 않은 후보자보다 온보딩하는 데 시간이 덜 걸릴 것임을 보여주기 때문입니다.
기회가 생기면 대비할 수 있도록 숙제를 하십시오. 회사가 공개된 경우 SEC의 EDGAR 시스템의 10-Q 및 10-K 보고서와 같은 수익 보고서에서 회사의 위상과 성공, 그리고 어려움을 엿볼 수 있습니다. 회사와 시장에 내놓는 제품에 대한 최신 미디어를 읽어보십시오.
기술과 능력을 얻으십시오.
새 직장에 있는 동안 숙련도를 높일 수 있는 방법을 찾으십시오. 새로운 하드 스킬과 소프트 스킬을 개발했음을 보여주면 이전 회사로 돌아갈 때 자신을 한 단계 업그레이드할 수 있는 더 나은 위치에 놓일 것입니다.
아직 회사를 떠나지 않았고 언젠가는 복귀하고 싶을 수도 있다는 것을 알고 있다면 떠나기 전에 성과 리뷰를 인쇄하고 성장 영역을 살펴보십시오. 작성된 모든 내용에 동의하지 않더라도 2% 규칙을 적용해 보십시오. 적어도 2percent가 사실이라고 믿을 수 있다고 가정하십시오. 그렇다면 그 인식을 바꾸려면 어떻게 해야 할까요? 경력 성장을 지속하기 위해 마스터해야 하는 하드 스킬과 이해관계자에게 영향을 미치고 관리하고 리드하는 능력을 향상시키는 데 도움이 되는 소프트 스킬을 파악하십시오.
떠난 이유와 돌아오고 싶은 이유를 조사하십시오.
회사를 떠나게 된 이유와 그러한 조건이 여전히 존재하는지 자세히 알아보십시오. 예를 들어, 당신은 그 이후로 이사한 나쁜 관리자를 떠났습니까? 또는 동의하지 않는 전략 변경으로 인해 떠난 경우 지금 어떻게 처리하시겠습니까? 대량 해고로 해고된다면 회사가 지금 더 안정되어 있습니까, 아니면 다시는 이런 상황에 처하지 않을 것이라고 확신할 수 있도록 인재 확보 계획에 더 주의를 기울이고 있습니까?
이전 회사의 사람들과 커뮤니케이션할 때 새 회사가 적합하지 않다는 메시지를 전달해서는 안 됩니다. 이전 회사가 장기 체류할 이유에 관한 것입니다. 당신이 떠난 회사는 당신이 돌아올 회사가 아니라는 것을 명심하십시오. 조직은 변화합니다. 리더는 변합니다. 목표가 바뀝니다. 때때로 문화는 변합니다. 당신이 그곳에서 일한 이후로 회사가 어떻게 성장하거나 변화했는지 이해하여 당신의 기술과 능력이 어떻게 새로운 직업에 가치를 가져다 줄 수 있는지에 대한 메시지를 연마하고 신입 채용 관리자에게 당신이 다시는 떠나지 않을 것이라고 확신시키십시오.
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이미 이전 고용주를 떠났고 복귀하고 싶거나 곧 떠날 예정이고 나중에 복귀하고 싶은지 여부에 관계없이 떠나는 방법과 연결 상태를 유지하는 방법을 고려하십시오. 더 중요한 것은 이전 고용주를 위해 일하면서 경험했을 수 있는 트라우마를 극복하여 새로운 기회로 돌아가기로 결정하면 평화롭게 들어갈 수 있다는 것입니다. 그리고 삶은 선형적이지 않다는 것을 항상 명심하세요.