인력-재무 격차 해소를 통한 인력운영 전략 강화
조정이 전부입니다. 점점 더 유동적인 노동 시장과 함께 불확실하고 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서 조직은 현재와 미래의 이러한 조건에 신속하게 대응하기 위해 모든 부서와 기능에 걸쳐 긴밀한 조정이 필요합니다.
재무 및 HR(Human Assets) 기능 간의 긴밀한 협업을 통해 조직은 복잡한 문제를 단순화하고, 순간의 변화에 대응하고, 인력을 위한 최상의 전략적 조치를 취하고, 미션을 공유하는 데 필요한 공유 실시간 통찰력에 액세스할 수 있습니다. 전략적 성장을 지원합니다.
그러나 오늘날 많은 조직에는 여전히 전체 엔터프라이즈를 포함하고 조정하는 계획 프로세스가 부족합니다. 각 기능이 계획을 격리하고 다른 기능과 분리하면 의미 있는 분석을 지원할 수 있는 모든 데이터가 불완전하여 일관성 없는 계획 가정과 상충되는 분석으로 이어질 수 있습니다.
Workday의 2022년 글로벌 설문 조사에 응답한 리더의 49percent에 따르면 운영, 인력 및 재무 데이터를 비즈니스 결과에 연결할 수 없으면 민첩성이 손상됩니다. 그리고 해당 리더의 12percent만이 조직의 데이터를 필요로 하는 사람들이 완전히 액세스할 수 있다고 말합니다.
기능을 단일 전략에 연결
성공의 열쇠는 조직 전체에서 효과적이고 통합된 인력 계획을 이끌 수 있는 재무 및 HR 관행의 능력입니다.
인력 계획은 예산을 책정하고 인재를 유치하고 고용하는 것 이상입니다. 전체 인력을 지원하는 것입니다. 즉, 현재와 미래의 비즈니스 관심사와 그러한 관심사를 주도할 직원의 확보, 유지 및 개발 사이에 지능적인 피드백 메커니즘을 구축하는 것입니다. 변화하는 인재 요구 사항과 사용 가능한 리소스 간에 정교한 연결을 구축하면 조직이 야심찬 전략적 과제를 해결할 수 있는 자유를 얻을 수 있습니다.
각 기능 또는 비즈니스 단위가 고유한 계획 환경을 운영할 수 있는 것이 여전히 중요하지만 명확한 책임, 향상된 전략 계획 및 더 나은 비즈니스 성과를 위해 모든 조각을 통합된 계획으로 통합하는 것도 중요합니다.
스프레드시트를 넘어선 전략
재무 및 HR 리더가 강력하고 복잡한 인력 계획 모델을 구축하기 위해 협력할 수 있을 때 내부 및 외부 변화를 수용하고, 운영 인력 계획을 전략에 연결하고, 구조 조정, 합병 및 인수, 지속적인 인재 요구에 대한 수요 및 전략적 목표를 충족할 수 있습니다.
최근까지 77개국에서 활동하는 글로벌 의료 기술 리더인 Philips는 주로 서로 다른 레거시 스프레드시트 기반 시스템을 사용하여 글로벌 인력 계획을 관리했습니다. 조직은 비즈니스 전반에 걸쳐 더 많은 정보에 입각한 결정을 내리고 더 효과적인 인력 계획을 내릴 수 있도록 로컬 변형을 표준화하는 일관되고 정확한 데이터를 기반으로 더 큰 통찰력이 필요했습니다.
수동 스프레드시트에서 통합된 인력 계획 플랫폼으로 전환함으로써 Philips는 신뢰할 수 있는 단일 소스를 생성하고 프로세스를 정렬했으며 인건비에 대한 새로운 이해와 정확성을 얻었습니다. 회사 및 지역 관리 팀은 이제 훨씬 더 큰 확신을 가지고 미리 계획을 세울 수 있으며 실시간으로 그리고 짧은 시간에 조정하여 변화하는 조건을 해결하고 회사의 우선 순위를 업데이트할 수 있습니다.
수백 시간
한 상업 금융 기관에서 새롭게 통합되고 협력적인 인력 계획은 전례 없는 효율성을 가져왔습니다. 강력한 인력 계획 플랫폼을 채택함으로써 은행의 133개 부서 책임자는 인력 계획을 업데이트하여 전략 및 관리 프로세스에 맞출 수 있었습니다.
은행의 HR 기술 팀, 예산 관리 부서장, 기업 재무 책임자 및 보상 관리자는 모두 각 비용 센터 내에서 인력 요구 사항을 예측하는 데 필요한 데이터에 안전하게 액세스할 수 있으며 이제 기업 예산 책정 및 워크플로에 대해 소통하여 그에 맞게 조정할 수 있습니다. 계획.
한때 재무 관리자는 각 부서에 대한 보고서를 하나씩 실행했지만 이제는 133개 부서 전체에 이 인텔리전스를 제공할 수 있으므로 회사 리더는 예산을 책정하는 데 수백 시간을 절약하고 비즈니스 리더는 숫자 대신 전략에 대해 생각할 수 있습니다.
인력 계획은 조직의 적응력을 유지하는 데 필수적입니다. 올바른 플랫폼을 갖추면 HR 리더는 재무 및 나머지 비즈니스와 협력하여 인력 성과를 확인하고 계획할 수 있습니다. 이러한 통합 계획을 달성하기 위해 조직은 사일로에서 HR 팀의 통찰력을 확보하고 이를 재무 팀 및 기타 비즈니스 파트너와 연결하여 전체 인력이 핵심 미션과 미래에 대비한 오늘의 비전을 공유할 수 있는 플랫폼이 필요합니다.
자세한 내용은 KPMG 및 Workday 백서를 참조하십시오. 전략적 인력 계획: 재무와 HR 간의 격차 해소.